<delect id="lrf5h"><track id="lrf5h"></track></delect>

      <cite id="lrf5h"><span id="lrf5h"></span></cite>

          新聞分類
          News

          聯系我們
          Contact

          企業名稱:山東半島線纜有限公司

          電話:0535-8621134

          手機:13688691898

          郵箱:bdxl2010@163.com

          Q Q :1653178622

          網址:www.cecmktg.com

          地址:山東省龍口市高新技術開發區通海路

          您的當前位置: 首 頁 >> 新聞公告 >> 公司新聞

          做好了這四點就做好了一名管理者

          發布日期:2019-04-08 作者:www.bandaocabie.crr 點擊:

          做好了這四點就做好了一名管理者

          從第一次成為管理者,包括后來做了一次空降管理者,到目前做到人力資源總監,深知管理者角色轉變和自身價值提升的不容易。今天我就這些年的工作心得和經驗,和大家一起分享一下。期望通過這篇文章可以讓新晉升的管理者少走一些彎路,也和資深管理者一起探討一起學習。我認為管理者是一名承上啟下,中平衡的角色。所以管理者需要做的事情一共四個類目,承上、啟下(管事、管人)、中平衡。

          1.承上

          呈上一般我們要承接兩個,一個是公司的戰略目標,一個是我們的直接分管領導。

          第一,管理層一般還到不了制定戰略的層面,但是對于戰略制定的意圖、發展趨勢要做出自己的了解和判斷。只有了解了這些本源,才能從源頭上不發生將熊熊一窩的現象。

          第二,對于公司領導層的緊密溝通和互動,保持信息的無縫對接和上層領導對我們工作的支持,當然所有的支持是相互的,我們也必須保證拿出成果支撐上級的領導和公司的發展。

          2.管事

          常言道:做人先做事,對于管理者而言,管人也要先管事。作為統籌全局的一名團隊核心,所在的位置和擔負的責任,要求這個人必須要把握工作方向和進度,具體的說要做倒以下幾點:

          第一,追本溯源,盡可能多的掌握工作的本質和原因,這句話說起來簡單,但是稍不留神,就會限制住自己和團隊的思路,甚至錯誤的判斷了工作的側重;

          第二,情感投入,帶動團隊投入到工作當中,一個團隊必須有人作為表率,如果沒有更合適的人,管理者就必須是Z好的表率;

          第三,掌控全局,我們不一定在做所有事情,如果團隊理想還可以不用做具體事情,但是全局的掌握必須有;

          第四,吳雨綢繆,簡單的說,就是這個事情還沒分配或者沒有開始做,但是整個過程已經在你腦海里做過一遍了。

          第五,建立標準,每件事情要做到有目標、有計劃、有標準、有責權、有復盤、有改進。

           

          3.管人

          對人的管理,我們一般講求因才而用,管人就是帶團隊,基本的理念除了德魯克先生提出的建立尊重和信任之外,要特別強調,目標、反饋、規則和意愿。

          第一,以建立信任與尊重為管理基礎

          凝心聚力是團隊管理的核心主旨,而信任和尊重,是凝心聚力Z好的辦法。這里需要特別強調的是,從心靈出發的工作,一定不是表面文章,需要管理者的自我修養要高。

          第二,將工作與培養結合起來

          我們剛才提到了復盤,每做一項工作都進行復盤,復盤的目的就是改善目前的工作,只有讓大家明白,工作是為了改善,才能Z大程度的調動工作自主性。同時提升員工的總和能力。在這個基礎上,差異化的分析團隊成員的薄弱項,個性化的開展指導和集中培訓。

          第三,讓團隊成員成為目標與計劃的主人

          將工作及目標告訴團隊,與他們一起制定計劃,一起推進,讓團隊成員成為清晰化目標的主人,這樣更能調動他們的工作積極性;

          第四,人情要去講但是規矩不能碰

          人情一定要講,在中國,工作和生活很難完全撇清,工作上的動之以情,一定建立在生活當中有情可動。但是講人情一定是建立在守規矩的基礎上的,比如,工作什么時候請示不能自作主張,什么時候反饋不能瞞報工作,做錯了事情就要一起承擔責任等,對于不守規矩的人,講人情反而會助長不良習慣,其實也是對團隊成員的不負責任。

          4.中平衡

          管理者日常非常重要的工作之一就是協調各平行單位的關系,讓下屬跨部門溝通工作起來更輕松;處理異常事件,化解平行部門的關系危機,傳遞重要信息,平衡相互的權責,這里的平衡更多的是溝通。

          第一,安排配合好平行單位間的工作,做關系維護;

          第二,及時處理異常,避免異常擴散,妥善解決分歧;

          第三,利用好平行單位的資源,解決團隊短板,提升團隊效率。

          小結:

          執行力、團隊凝聚力、團隊戰斗力,都是建立在管理者管理能力的基礎上的。管理者作為團隊核心,一定要擺正自身的職責,如果自身的呈上、管事、管人、中平衡的關鍵職責做不好,反而騰挪自己的時間去做執行層應該去做的事情,就無法給執行成提供支撐,就失去了作為管理者的意義。

           

           


          本文網址:http://www.cecmktg.com/news/441.html

          相關標簽:

          Z近瀏覽:

          相關產品:

          相關新聞:

          聯系我們

          山東半島線纜有限公司

          電       話:0535-8621134          

          Q        Q:1653178622

          郵       箱:bdxl2010@163.com

          地       址:山東省龍口市高新技術開發區通海路

          新能源電纜1522035370290487.png

          百度波多野结衣影音先锋欧美日韩亚洲tv不卡久久99不卡高清视频一区二区三区小萝莉的诱惑精灵旅社2中文字幕少妇扮空姐在线熟女别墅1.0攻略大全伊人超碰久久全文免费阅读家庭教师影音先锋三级艳星 波多野结衣作品全百度云亚洲欧美日韩高清不卡欧美日本一道本一区二区三区回家的诱惑1工作女郎中文字幕空姐亚洲高潮喷水少妇丝袜诱惑熟女别墅03版攻略久久伊人香蕉网在线苹果ios版影音先锋艺术片免费三级现频在线观看视频 波多野结衣未册减影片亚洲欧美日韩另类不卡欧美日本一道高清一区二区三区mm诱惑好看的番号中文字幕搓揉少妇空姐的丝袜乳房ed2k国外熟女伊人久久涩涩久久无限观看奇米影视777影音先锋韩国好看的三级