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          5S管理法則

          發布日期:2018-09-05 作者:www.bandaocabie.crr 點擊:

          5S現場管理法,現代企業管理模式,5S整理SEIRI)、整頓SEITON)、清掃SEISO)、清潔SEIKEETSU)、素養SHITSUKE),又被稱為五常法則。

           

          整理區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品,把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。

          整頓即必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示,把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用Z快的速度取得所需之物,在Z有效的規章、制度和Z簡潔的流程下完成作業。

          清掃即清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾,清除臟污,保持現場干凈、明亮

          清潔即整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果,認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持Z佳狀態

          素養即人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,使每個人都成為有教養的人,提升人的品質,培養對任何工作都講究、認真的人


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