5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。
整理即區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品，把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
整頓即必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示，把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用Z快的速度取得所需之物，在Z有效的規章、制度和Z簡潔的流程下完成作業。
清掃即清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾，清除“臟污”，保持現場干凈、明亮
清潔即將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果，認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持Z佳狀態
素養即人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人，提升“人的品質”，培養對任何工作都講究、認真的人
